शक्ति का सत्रहवां नियम

दूसरों को दहशत में रखो, अनिश्नितता 

फैलाओ" 

जब लोग तुम्हारे अगले कदम से डरते है, तब ही वे तुम्हारे हर कदम को ताक़त मानते हैं। 

भूमिका

अगर लोग तुम्हारे अगले कदम को पहले ही समझ जाएँ तो वे उससे बचने की तैयारी कर लेते हैं। लेकिन अगर उन्हें ये ही नहीं पता कि तुम कब, क्या, और क्यों करोगे तो वे हमेशा सतर्क और तुम्हारे नियंत्रण में रहेंगे ।

इस नियम की जड़ यही है:

"अनिश्चितता ही असली नियंत्रण है। जितना रहस्यमय रहोगे, उतना लोगों के दिमाग पर हावी रहोगे।" 

ऐतिहासिक उदाहरण

चाणक्य नीति

"जब तक ज़रूरत न हो, कुछ प्रकट मत करो, मित्रों से संयम और शत्रुओ के सामने सतर्कता।"

रिचर्ड निक्सन की 'मैडमैन थ्योरी'

उन्होने विरोधियों को यही यकीन दिलाया "मैं पागल हुँ, कभी भी कुछ भी कर सकता हुँ।"

नतीजा? रूस और वियतनाम को लगा "ये कभी भी न्यूक्लियर हमला कर सकता है।" इसलिए उन्होंने बातचीत और समझौते को तरजीह दी। 

आधुनिक उदाहरण

डोनाल्ड ट्रम्प की द्वीट स्ट्रैटेजी।

एक ही दिन में मंत्री बदल देना, अचानक कुछ बैन कर देना, ये सब "अनपेक्षित होने" की योजना थी।

परिणामः मीडिया, विपक्ष, अधिकारी सभी हर समय 'अलर्ट' रहते है। जो सामने वाले को "suspense" में रखे, वो हमेशा ऊपर रहता है। 

आधुनिक उपयोग

राजनीतिः जब नेता अचानक भाषण रद् करे, या अनपेक्षित गठबंधन करे तो विरोधी डरते हैं।

कॉर्पोरिटः अगर मैनेजर कभी बहुत दोस्ताना, तो कभी बहुत सख्त दिखता है तो टीम सदमे में रहती है, और उसकी पकड़ बनी रहती है। 

शिक्षाः अप्रत्याशित बनो लेकिन छाया की तरह, दिखो नही असर छोड़ो। 

सामाजिक और निजी जीवन 

सामाजिक रूप से: अगर तुम कभी बहुत उत्साही, कभी बहुत शांत रहो तो लोग अनुमान लगाते रहंगे।

व्यक्तिगत रूप से: यदि रिश्तों में सामने वाला यह न समझ पाए कि तुम अगली बार कैसा व्यवहार करोगे तो वह खुद को बदलने की कोशिश करेगा। 

शिक्षाः रहस्य रखो, लेकिन भरोसे को तोड़े बिना। 

खतरे और संतुलन

लगातार डर दिखाना = तनाव और घबराहट

रिश्तों में अस्थिरता = विश्वास की मौत

टीम में डर = रचनात्मकता खत्म 

इसलिए डर फैलाओ लेकिन इतनी दूर रहो कि सामने वाला खुद डरने लगे, तुम्हारे कहने की जरूरत ही न पड़े। 

क्या आपने कभी ऐसा महसूस किया है कि किसी का व्यवहार इतना अनिश्चित था कि आप हमेशा सतर्क रहते थे? या क्या कभी आपने खुद जानबूझकर लोगों को भ्रम में रखा? 

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